Autres ouvrages

"Management de la performance et ressources humaines - Quels défis et perspectives pour le contrôle de gestion sociale ?" Rédigé par Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL, membre de l'IPSOC

Comment les ressources humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance ? professionnels des rh et de la finance ont parfois du mal à se comprendre et à parler un langage commun. Et pourtant, la performance des entreprises d'aujourd'hui et de demain passe par un pilotage fin du capital humain. Le métier du contrôle de gestion sociale, tout désigné pour remplir cette mission de relais, peine parfois à trouver sa place, dans un environnement bouleversé par la révolution digitale. cet ouvrage réconcilie les deux approches rh et financière : mesurer les effectifs et les compétences, construire les tableaux de bord sociaux, évaluer et prévenir les risques sociaux (absentéisme, turnover...), piloter la masse salariale, apprécier le retour sur investissement des actions en rh, évaluer une démarche rse, intégrer la dimension internationale... Professionnels des rh et de la finance, contrôleurs de gestion, étudiants en rh ou contrôle de gestion, ce livre vous propose des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social, mais aussi de clarifier les concepts théoriques et apporter des outils concrets de mise en oeuvre opérationnelle en entreprise.

"Construire des tableaux de bord utiles" Rédigé par Marie-Hélène MILLIE, membre du bureau IPSOC.

Outils incontournables pour décider, piloter et améliorer la performance de son service ou de son entreprise, les tableaux de bord ont envahi les pratiques professionnelles : reporting, indicateurs, système décisionnel...
Au point qu'ils sont parfois mal perçus par les managers qui leur reprochent d'apporter plus de contraintes que d'aides à l'action, et de les encombrer d'informations inutiles et superflues. Si la mise en place de tableaux de bord utiles à votre activité nécessite une réflexion structurée sur les attentes, la stratégie et le management, la réalisation technique vous demandera aussi beaucoup de rigueur. Pour franchir cette étape sereinement, l'auteur propose une méthode accessible à tous, pour élaborer facilement vos tableaux de bord et en faire des instruments de gestion efficaces et opérationnels. Illustré par des situations vécues en entreprise et agrémenté de fiches pratiques, cet ouvrage vous aidera à choisir des indicateurs pertinents pour construire des tableaux véritablement utiles !

 "Les tableaux de bord RH" Rédigé par Joëlle IMBERT, membre de l'IPSOC,

Cet ouvrage est destiné à tous ceux qui souhaitent mesurer l'efficacité de leur stratégie ressources humaines (cadres dirigeants, DRH et professionnels de la fonction), cet ouvrage fournit une méthodologie de pilotage qui permet de vérifier l'alignement des actions RH sur les orientations stratégiques de l'entreprise et d'en contrôler les résultats. L'auteur développe de nombreux outils qui reposent sur une approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui intègre : la mesure de performance des processus clés : à la fois les processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels que le management des compétences, de la performance, des talents ; l'évaluation des critères de création de valeur globale de la fonction ressources humaines : valeur économique, intellectuelle, humaine et sociétale.

 "Contrôle de gestion sociale" Bernard MARTORY.

Normalien et agrégé de sciences de gestion, Bernard est Professeur émérite à l'Université de Nice Sophia-Antipolis. Il est spécialiste et intervenant en contrôle de gestion sociale. Il est Vice président honoraire d'IPSOC.
Cette 7e édition résulte en large partie de travaux de terrain, ou plus fondamentaux, conduits avec de nombreux responsables financiers, du contrôle et des ressources humaines. Il restitue de façon synthétique des expériences et formules des principes plus généraux concernant : le pilotage des systèmes de rémunération, l'analyse et la gestion de la masse salariale, la mesure et le développement des performances sociales, l'élaboration des frais de personnel, la gestion stratégique des effectifs et des compétences, la mise sous processus des activités des ressources humaines, la création et le pilotage de la "valeur ajoutée sociale" dans les entreprises contemporaines.